تحسين المخزون متعدد الفروع
سلسلة تجزئة تعمل عبر عشرات الفروع كانت تخسر إيرادات من نفاد المخزون المستمر للبنود سريعة الحركة بينما ترتبط رأس المال في مخزون زائد من البنود بطيئة الحركة. مع أكثر من عامين من تاريخ المبيعات عبر آلاف الأصناف، لم يكن لدى الفريق طريقة منتظمة لتوقع تحولات الطلب في كل فرع. كان التزويد يعتمد على حدس البائع والمتوسطات التاريخية، مما أدى إلى اختلالات مزمنة. احتاجت القيادة إلى نهج علمي للتنبؤ يمكنه مراعاة الموسمية والتباين على مستوى الفرع وأوقات التوريد.