محترف سلاسل الإمداد المتقدم

مقدمة في سلاسل الإمداد: القيمة والتوازن التكامل العمودي مقابل الأفقي مراحل نضج سلاسل الإمداد (من الخلل إلى التنسيق) سلاسل إمداد التصنيع مقابل صناعة الخدمات أبحاث السوق وإدارة محفظة المنتجات دورة حياة المنتج: المقدمة، النمو، النضج، الانحدار الناتج المحلي الإجمالي الحقيقي وتحليل العرض والطلب الاقتصادي مرونة السعر والتحليل الهامشي منهجيات التنبؤ بالطلب: التنبؤ بالسلاسل الزمنية إزالة الموسمية، المتوسطات المتحركة، التسوية الأسية إعادة الموسمية والتنبؤ الارتباطي مقاييس خطأ التنبؤ وإشارات التتبع مدخلات خطة الطلب وأفق التخطيط التواصل حول الطلب عبر شركاء سلسلة الإمداد مواءمة العرض والطلب

جعل سلاسل الإمداد مرنة متطلبات تكنولوجيا المعلومات وسلاسل الإمداد والفوائد الملموسة/غير الملموسة استراتيجية تحسين شبكة سلسلة الإمداد دور الشركة النواة والفرق متعددة الوظائف أنظمة إدارة سلاسل الإمداد الشاملة أنظمة ERP مقابل أفضل الأنظمة وظائف نظام إدارة المستودعات (WMS) هندسة المعلومات وتكوين النظام استراتيجية الأعمال الإلكترونية ومتطلبات التجارة الإلكترونية ملكية المخزون والفوائد طرق التقاط البيانات: RDT اللاسلكي، الصوت، الإضاءة أهداف نظام القياس: المراقبة، التحكم، التوجيه بطاقات الأداء ولوحات المعلومات ومقاييس الأداء تدابير أداء نموذج SCOR المقاييس المالية: الميزانية العمومية، قائمة الدخل، التدفقات النقدية درجة Z لألتمان، نموذج الربح الاستراتيجي، المقاييس التشغيلية

مواءمة التوريد مع الطلب عملية التوريد الاستراتيجي وعملية المشتريات تحليل التصنع مقابل الشراء ومقارنة المواقع متطلبات التوريد وتحليل التكاليف الإجمالية تكاليف Landing، تكاليف تغيير العملية، التكاليف الجارية استراتيجية الفئة وتحليل المحفظة تقسيم الموردين: السوق، العلاقة، الشراكة، التحالف تحليل قاعدة التوريد وتحديد الحجم المناسب تحليل الإنفاق vl تأثير تصميم المنتج فوائد التعاون في التصميم مع الموردين توحيد المكونات والاشتراكية معايير اختيار الموردين والتكلفة الإجمالية للملكية خدمات القيمة المضافة للموردين مبادئ وتكتيكات التفاوض اعتبارات الدفع بالعقود وأوامر الشراء المشتريات الإلكترونية: المزادات، المزادات العكسية، البوابات موازنة الفواتير وتتبع الطلبات

تخطيط العمليات والجدولة الرئيسية تخطيط والتحكم في التصنيع لسلاسل الإمداد جدول الإنتاج الرئيسي: الأوامر المخططة، FPOs، الأوامر المفتوحة قائمة المواد (BOM) وحالة المخزون تعبئة الدفعة أو الكمية الثابتة إدارة وتخطيط والتحكم في القدرة أفق زمني لإدارة القدرة تخطيط القدرة التقريبية التحكم في نشاط الإنتاج والقياس وظائف المخزون: anticipasi، المخزون الآمن، الدفعة، التحوط، الفصل تصنيف ABC للمخزون وموازنة التكاليف تأثيرات المخزون على القوائم المالية تخطيط المخزون: المستودعات، مراكز التوزيع أنظمة الطلب: المراجعة الدورية والمخزون الآمن التتبع والدقة والتصرف السبع أدوات الأساسية للجودة: خريطة العملية، لوحة المراقبة، باريتو طرق التحسين المستمر: Lean، Six Sigma، TQM منزل تويوتا والإنتاج في الوقت المناسب (JIT)

قيمة اللوجستيات: الخدمة وتقليل التكاليف تكتيكات اللوجستيات: تنسيق الوظائف والتكامل استبدال المعلومات بالمخزون استراتيجية المستودعات: المستودعات العامة والمرونة تخطيط المستودع وتوقع القدرة الأنظمة الميكانيكية: شاحنات الرافعة، خطوط السحب، رافعات Wagon الأنظمة الآلية: AGVS، الروبوتات التعرف التلقائي: الباركود، RFID النقل: وفورات المسافة والمقياس قابلية التحميل وتحسين الشحن خدمات التوزيع وأنماط التسليم مرافق Break-bulk والتوصيل المتقاطع أوضاع النقل: السكك الحديدية، الناقلات، الماء، خطوط الأنابيب، الجو متطلبات الاستيراد والتصدير والتوثيق Incoterms والفواتير التجارية اعتبارات التجارة الدولية والعمالة اللوجستيات العكسية: معالجة المرتجعات، تصميم دورة الحياة تبادل النفايات والامتثال للنفايات الخطرة

اختيار المنشآت للقرارات المثلى إدارة علاقات العملاء (CRM) والتقسيم التقسيم حسب قيمة العميل استراتيجيات العملاء المهتمين بالخدمة والتجزئة اعتبارات تصميم برنامج الولاء تقنيات CRM: مستودعات البيانات، أتمتة التسويق مقاييس خدمة العملاء والأوامر المثالية مراقبة وقت القيادة والاتساق قياس رضا العملاء تقسيم الموردين وأنواع العلاقات تقنيات SRM: المشتريات عبر الويب، قواعد بيانات الموردين التحالفات الاستراتيجية مقابل المشاريع المشتركة خصائص التحالفات الناجحة قياس أداء الموردين والشهادة التعاون في سلسلة الإمداد والتكامل التعلم التنظيمي في الشركات متعددة الجنسيات مستويات تكثيف التعاون والتواصل القضايا الثقافية في الشراكات العالمية

تحديد المخاطر في سلسلة الإمداد مستويات نضج إدارة المخاطر إطار عمل ISO 31000 لإدارة المخاطر تحديد المخاطر وتوثيقها (دليل ISO 73: 2009) أنواع مخاطر سلسلة الإمداد: فقدان الأصول الملموسة/غير الملموسة تحليل المخاطر: التصنيف، الاحتمال، تقييم الأثر تقييم إلحاح المخاطر وجودة البيانات استجابات المخاطر: القبول، التجنب، النقل، التخفيف الخطط الوقائية والاحتياطية الاستجابة لمخاطر التوريد والطلب والعمليات والبيئة أنواع التأمين والعناية الواجبة الحقوق التعاقدية والحوكمة حماية التنفيذيين وتأمين الاختطاف والفدية استمرارية الأعمال وتنفيذ الخطط تحليل نقاط الضعف في سلسلة الإمداد أطر إدارة الأزمات

التخطيط الاستراتيجي واستراتيجية الأعمال ثلاث استراتيجيات أعمال عامة من استراتيجية الأعمال إلى استراتيجية التنظيم الاستراتيجية: التركيز على العملاء، مدفوعة بالتنبؤ، مدفوعة بالطلب استراتيجية مدفوعة بنوع المنتج الأهداف الاستراتيجية لسلسلة الإمداد والثلاث قيم تبسيط العمليات القيمة الاستراتيجية والتحسين لسلسلة الإمداد مواءمة استراتيجية التنظيم وسلسلة الإمداد أصحاب المصلحة وأنواع القيمة تقييم الشبكة والعمليات الحالية تقييم قدرات سلسلة الإمداد هيكل التكاليف ونموذج الإيرادات واستراتيجية الضرائب نمذجة الشبكة وبحث العمليات حل حالات عدم الت-alignment والفجوات إرشادات OECD للشركات متعددة الجنسيات مفاهيم ISO وأstandards إدارة الأنظمة العامة مراجعات تدقيق التكنولوجيا والتنفيذ عملية إدارة التغيير: الرغبة، المعرفة، المهارة التحضير والتخطيط والتنفيذ ومراقبة التغيير